Projeto de CRM isoAgenda
Projeto de CRM
Definição de Projeto
A definição de um norte para o projeto com objetivos claros e quais as necessidades que a empresa possui são itens importantes e fazem a diferença ao longo do projeto. O ideal é o detalhamento ao máximo das atividades, necessidades, indicadores, relatórios, customizações e processos envolvidos auxiliam todos os envolvidos no projeto.
Objetivos do módulo isoAgenda
A definição de objetivos por modulo orienta o cliente para uma melhor utilização e pode ser guiado geralmente por 3 objetivos principais relacionados com agenda de colaboradores, lembrete de tarefas, contato com clientes e eventos.
Considerando o item de quantidade de agendamentos por tipo, podemos analisar quais sãos as ações mais comuns da empresa e o que os funcionários gastam mais tempo. Já no quesito de atraso de agenda podemos identificar uma falha de processo ou departamento/funcionário sobrecarregado. Para cada analise deve ser definido qual a regra, como será medida, quem irá medir, quando e de onde vem a informação, abaixo 3 exemplos de objetivos para o isoAgenda:
Identificação de tipos de eventos mais comuns;
Controle de visitas programadas dos representantes;
Análise de eventos, compromissos e reuniões em atraso;
Definição de indicadores do módulo isoAgenda
A definição de indicadores para o módulo isoAgenda permitirá que a empresa mantenha o foco nas metas e se guie pelos indicadores para conseguir concretizar os resultados esperados com o CRM, pois o projeto requer um investimento e os indicadores e métricas ajudam a informar sobre o retorno e conseqüentemente justificar o investimento.
Exemplo de definição de indicadores gerais para o isoAgenda
Além de definir os indicadores, a empresa deve definir quais serão os valores aceitáveis e desejados para comparação após determinado período de tempo.
Exemplos de indicadores:
Quantidade de eventos pendentes
Quantidade de agendas por tipo
Quantidade de eventos por usuário
Quantidade de eventos por classificação
Quantidade de eventos por situação
Resultados do Projeto
Um dos pontos mais esperados de um projeto de CRM é a geração dos resultados a partir da implantação, precisamos considerar que os resultados de um projeto de CRM estão diretamente relacionados com a definição de metas, a formulação de estratégias, a realização e a definição dos indicadores para acompanhamento utilizado no projeto.
Não se pode esperar que o software por si só traga mais vendas, clientes satisfeitos e indicações de novos negócios. Melhorias e outros aspectos de satisfação estão ligados com ações coordenadas que utilizam análises, pessoas e ferramentas do sistema. Desde que utilizado corretamente o software auxilia principalmente no gerenciamento de reuniões, apresentações, compromissos, visitas dos colaboradores e outros aspectos operacionais.